【公开课】从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

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课程详情

【课程背景】

现在企业里年轻人越来越多,互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向,对组织的要求也越来越多样和复杂,粘性也在下降。但很有意思的一点是,现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。

当业绩下滑时,靠资源获取来让企业变得越来越好,这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了,剩下的就是靠内功。

修练内功最核心的一点是人员的综合素质潜能的激发。哪一个企业能够让年轻员工潜能激发出来,就是在帮助企业解决一个生死存亡的大问题,而这一点正是培训工作者最能发力的地方。

要想更好的培养员工,必须得提升自身的实力,洞察时代趋势,掌握最新的培训方法及技能,本课程结合了大量的500强企业案例、干货和工具,让您全方面提升培训效果和效率!


【课程特色】

案例剖析:

采用500强企业案例教学的模式,并结合实用的工具、模型

针对性强:

聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学

经验丰富:

授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性


【课程收益】

1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势

2、掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法

3、学习设计培训体系的全景图和年度培训计划

4、掌握构建微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度

5、能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中


【课程大纲】

一、培训理念与认知

1.互联网时代人力资源的变化

1)人的需求多元化个性化

2)人的流动频率加快

3)人对组织的粘度降低

4)人的价值创造能力放大

2.互联网时代的培训发展趋势

1)从成本中心到价值创造中心

2)从服务于个人到服务于组织

3)从碎片化的建设到结果式的精益化运营

4)从培训项目到学习项目和绩效项目

3.企业培训基本理念

4.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段

5.3E发展策略:721策略


二、培训体系全景图与年度培训计划

1.培训体系全景图

2.培训工作六大体系介绍

1)培训组织体系

Ø  培训组织机构设置及职能分工

Ø  培训制度流程设计

3)培训师资体系

Ø  培训师资来源、内部讲师管理

4)培训需求体系

Ø  培训需求分析的五种方法

5)培训计划体系

Ø  制定年度培训计划、年度培训预算的制订

6)培训评估体系

Ø  培训效果评估方法、培训成果转化方法

3.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题


三、复杂学习项目的策划结构和方法

1.复杂学习项目的策划矩阵

2.内容线设计

3.活动线设计

4.场域线设计

5.情感线设计

6.实战练习:真实学习项目现场优化


四、三步骤打造微型企业大学

1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

Ø  案例:得到

1)培训支持工具表单的开发

2)培训课程体系

Ø  企业能力体系梳理

Ø  案例:某电网公司培训课程体系

Ø  通用力和领导力课程示例

Ø  专业力课程示例

Ø  课程开发成果清单

2.通过业务融合,构建打造超级组织

Ø  案例:韩都衣舍、孩子王

3.通过搭建场域,促动全员迭代升级

案例:得到、海底捞、华润大学


课程咨询请加学习伙伴微信13360045160

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讲师信息

马成功

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